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2020年3月12日上午9點，長林公司召開了量化管理工作第八次會議，本次會議不但總結(jié)了前七次會議的成果，也為長林公司開啟2020量化管理年打下了堅實的基礎(chǔ)。

從大年初一至今，在這將近50天時間里，總顧問、總經(jīng)理、總工程師、工程部、技術(shù)部等有關(guān)人員加班加點，一刻也沒有休息，為這次的量化管理做了大量工作，對勞動用工、材料用量、成本控制、管理流程等均作了細化的要求。在會上各部門負責人也紛紛表態(tài)，要不辜負公司的信任，按照公司規(guī)章制度辦事，嚴格把控工程的******、質(zhì)量和工期，保證工程順利進行。

2020年是長林公司制度改革創(chuàng)新的一年，量化管理工作已然拉開序幕，我們要在工作中學習工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而使無知變?yōu)橛兄瑥耐庑凶優(yōu)閮?nèi)行乃至成為專家。責任勝于能力，承諾重于泰山，只有全體員工齊心協(xié)力，上下一心，才能完成今年量化管理工作，將公司的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。

在這幾次的會議中，公司引進現(xiàn)代企業(yè)制度與科學的管理方法，建立健全崗位考核制度，實行量化管理，明確職責，強化責任，確保全體員工圍繞企業(yè)經(jīng)營宗旨，堅持質(zhì)量方針，形成人人有責任，人人有壓力，人人有危機感的良好競爭氛圍，實現(xiàn)公司效率和經(jīng)濟利益******化。